培养引领数字时代的角色

来源:未知       编辑:亚搏体育全站app
2021-12-22 15:21
拥抱成功领导者的角色意味着了解数字化转型始于个人转型。虽然这是我的书《穿越数字断层》中最重要的一点,当然,说起来容易做起来难。因此,在仔细研究成功领导者的角色之前,让我们先看看角色是什么。



瑞士精神病学家 Carl Jung 将角色描述为“为满足情境或环境的需求而呈现的面具或外观,而不是代表个人的内在个性”。荣格指出,这样的行为往往是生活的面具,而内心的身份却可能大相径庭。
 
同样,成功的数字领导者的角色不是与生俱来的,因此,角色是个人环境或情况所独有的。换句话说,不同的环境或情况需要最适合其领导目标的独特角色。
 
培养真实的
 
人格 虽然我在军队中以及在 Trianz 担任 CEO 期间遇到了许多天生的领导者,但有一个人格很突出。这是我在“数字冠军”研究中遇到的一个角色——7% 的公司成功转型——以及我写这本书的原因。这个角色就是我所说的“有条不紊的创新者”。
 
有条不紊的创新者是一个拥抱冷静和沉着的智慧和智慧游戏的角色。它不是一种宏大的愿景、虚张声势、令人振奋的演讲,或者没有适当的优先级或深谋远虑的浪费资本。
 
鉴于他们对结果的关注,有条不紊的创新者不会情绪化或执着于过去。如果分析支持这样做,他们愿意放弃先前的业务模型和流程。他们根据利益相关者的可量化价值和可衡量结果将转变可视化。
 
同时,他们强调完成工作的紧迫性,因为他们意识到时间不适合他们。尽管他们要求很高,但他们也意识到成功的关键在于协调和培养人才。因此,他们真正以人为本,并在培养人才方面投入巨资。
 
没有自我的方法
 
英国精神分析师唐纳德·温尼科特 (Donald Winnicott) 将角色角色的概念引入了“虚假自我”——或者一种符合他人期望的行为面具。当角色渗透到一个人的整个存在并创造出成为所有人的一切的需要时,就会出现这种虚假的自我。因此,取悦他人变得至高无上,一个人按照他人的意愿过着不真实的生活。
 
或者,有条不紊的创新者性格的核心是与生俱来的诚实。当他们不知道的事情吸引他们时,说“我不知道”的想法并不会给他们带来污名。
 
虽然在企业界,许多自负者过于骄傲而不会显得无知,但有条不紊的创新者只是转变方向,建立一个专家团队来快速解决可能出现的任何问题。
 
成为一个真正的领导者来自于能够成功地平衡人格和真实的自我。摆脱虚假的自我并成为真实的自己需要不断努力成为自己最真实的一面——或者,正如莎士比亚所说,“最重要的是,让自己成为真实的自己。”
 
说“我不知道”的价值 在
 
未知力量、动态、速度和结果的环境中,有条不紊的创新者意识到了解他们不知道的重要性。在承认他们不知道的事情后,他们开始了个人转变的过程。
 
作为一名领导者,如果您承认自己不知道或不具备所有必要的事实,那么您不仅对自己诚实,而且对您的团队也诚实。反过来,这将帮助其他人以身作则,并建立一种依赖于事实而非感觉的文化。
 
这种文化可以通过强调诚实作为核心价值来建立。建立这样的文化消除了情绪和恐惧的等式,并推动团队采取行动。
 
 
 
成为有条不紊的创新者
 
有条不紊的创新者的形象并不是建立在一个超凡脱俗、天赋异禀、多才多艺的领导者之上。他们煞费苦心地理解和学习个人和数字化转型的一切。他们定制、实践和掌握自己的领导角色,同时在面对不确定性时总是适应和改变。
 
数字时代的领导者就是这样炼成的。任何有成功意愿和坚韧打下基础并采用这种角色的人都可以成为有条不紊的创新者。
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